虎年新打算—兼向家具经销商致敬

迷糊

原帖由 传记 于 2010-3-30 00:23 发表

                               
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       享受了商场购物的空调、暖气以及交通的便利，当然应该支付费用。
       中国是人口大国，合理分配产销的就业机会，这是企业应该承担的社会责任。
       很多小厂的起步，是以单一产品突破，为多个大商 ...

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舒马赫0207

:48g :48g

fmfm2000

:48g:48g

传记

原帖由 alin58 于 2010-3-30 09:40 发表

                               
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终于看到有工厂人员为我们经销商说话的了，至真至理。
我还没看到那个行业没有经销商而靠自己做大的，戴尔是个例子。
现在社会分工是越来越明晰，你有出产品的能力，但是不代表你有销售的能力，产销就好似鱼与水的 ...

理解万岁！
不是说我没有销售能力，而是如果我去销售了，那么产品品质就毁了。应该讲：我没有两线作战的能力。任何人也没有。
dell只是昨日黄花了。
于产品而言，谁试图不当压低成本，谁试图偷鸡，都是要被抛弃的:丰田如何？
  我加您QQ了

传记

原帖由 迷糊 于 2010-3-30 09:21 发表

                               
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:hello 一家人就是一家人

功夫

夏松

这帖一定要火

5月

现代商业社会,产销两头都有巨人,强强合作才能和谐共赢.你中有我,我中有你,这是真理.一方弱则势必拖累另一方,两方和谐发展才是关键.

[ 本帖最后由 5月 于 2010-3-30 12:01 编辑 ]

5月

从做管理的角度出发,LZ的想法没错.但是上升一个层次,到战略的高度,则LZ大错.LZ无远虑,我言尽与此

传记

原帖由 5月 于 2010-3-30 11:54 发表

                               
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现代商业社会,产销两头都有巨头,强强合作才能和谐共赢.你中有我,我中有你,这才是真理.一方弱则势必拖累另一方,2方和谐发展是关键.

:hello 老兄高见！

于我而言，如果资金充裕，生产顺畅。我也不会涉足直销的。
我花精力，把工厂逐渐拆解为若干独立核算的小单位，打造适应未来制造业趋势的弹性架构，战时能扩张，平时能缩减。

传记

原帖由 5月 于 2010-3-30 12:00 发表

                               
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从做管理的角度出发,LZ的想法没错.但是上升一个层次,到战略的高度,则LZ大错.LZ无远虑,我言尽与此

请指教:12g

传记

我这个厂，工料成本比较高。房租也比较高。产品线又长，管理成本也高。
逐次投入的设备也比较多。
因此我是不能跟村里制造单一产品的小厂去PK 成本的。有一定差距吧。特别是不能跟自雇型的木工作坊去打成本仗。
但是我厂也有一些优势：
1、内部工种齐全，甚至包括了编藤工，这样我的质量管控能力强，品质稳定。就我的观点，做长线的经销，要的是稳定，而非最大利润。
2、产品线长，支撑服务能力强，能够快速适应多种套系的需求。
3、按照流水线组织生产，有放量的潜力。
4、外围的供应链强大，包括设计、工艺咨询、木材、辅料、配件等，有一套完整的外围支撑体系。
5、最大的优势是我本人，专注于生产，且对产品的要求高。

     以上，实际上大经销最需要的优势能力。通过量单，压低采购成本；通过稳定的家具优势品质，发展他们的自主品牌营销。
     :12g

台山伍仔家具

:48g :48g

翩迁

楼主思维，基本就是现代企业、商业的思维

红木、乃至我国其他传统行当

是应该了解这种现代工业的模型

liangrun483

原帖由 传记 于 2010-3-30 12:00 发表

                               
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于我而言，如果资金充裕，生产顺畅。我也不会涉足直销的。
我花精力，把工厂逐渐拆解为若干独立核算的小单位，打造适应未来制造业趋势的弹性架构，战时能扩张，平时能缩减。

所言极是，支持。