张向荣：美丽“三级跳”

明堂红木家俱

登录/注册后可看大图 今年3月开业的明堂红木思想馆 　　与大多数红木企业一样，明堂红木是从一个小小的作坊开始，经过不懈努力，得以一次次蝶变，如今成为我市木雕·红木家具的龙头企业。 　　       “近几年来，在我市的红木家具行业中，明堂红木发展的速度是最快的，从某种角度看，它是我市众多红木家具企业发展的一个缩影。”市红木家具行业协会秘书长曹益民说。 　　2000元钱起家 　　今年40岁的张向荣出身在横店镇下校头的一个工艺世家。 　　高中毕业后，张向荣踏入社会。1993年，他随亲友南下广东，在中山市的一家红木家具企业学做木雕。 　　1997年，张向荣回到家乡，从事个体运输业，还摆过地摊、卖过家具。 　　次年，他和妻子方杨燕筹资2000元，办起了市向荣红木家具厂，开始了艰难的创业。 　　“当时，场地是借的，设备是旧的，木材是赊的，找了几个工人，就开始做红木家具。”张向荣说，3套沙发做成后，就运到磐安去赶物资交流会，卖了1万多元钱。回家后，赶紧还了木材赊款、付了工人工资…… 　　这是夫妇俩掘得的“第一桶金”。 　　张向荣说，当时红木家具比较低档，市场需求不大，产品主要在农村物资交流会上出售。那是他们的主要市场。 　　张向荣想，自己不能老这样下去，必须改变销售方式，“要改变销售方式，首先得提高产品档次和质量。” 　　1999年，张向荣在杭州开出了一个红木家具店，这是我市红木家具企业在大城市里开的第一家店。“当时，房租就要600元一天，可店里27天后才卖出第一套家具，压力的确很大。”张向荣说，要在杭州站稳脚跟，必须做好质量，做精工艺。 　　2003年，他注册了“明堂”红木商标，开始培育自己的品牌，这也是我市红木家具企业第一个注册的商标。两年后，明堂红木在业内已有一定名气。 　　至此，张向荣完成了美丽的“第一跳”。 　　在行业中脱颖而出 　　2005年，明堂红木在横店工业区建起了占地10亩的厂房，它是第一个进入横店工业区的红木家具企业。 　　张向荣跃起了“第二跳”。 　　“企业到了一定的规模后，规范化建设至关重要。为此，我们聘请了国内知名的管理咨询公司来企业培训，还高薪聘请了职业经理人。”张向荣说。规模化生产、大师化研发、标准化管理是明堂红木发展的一个重要目标。 　　该公司最早组建了由国家级工艺美术大师领衔的产品设计开发团队，这个团队将传统文化与现代理念巧妙糅合，开发出具有东阳特色的红木家具。近年来，在各种展会上，该公司设计的红木家具屡获大奖。 　　公司经常组织骨干员工参加各种形式的培训，并大力推行5S活动。几年前，明堂红木还被全国木材标准化技术委员会聘请为《红木制品用材规范》主要起草单位。 　　2010年，明堂红木跻身全国红木家具企业30强，“明堂”红木被认定为中国驰名商标。 　　“近年来，随着我市木雕·红木家具产业的快速发展，明堂红木和许多红木家具企业一样，发展速度是惊人的。如今，它是全市木雕·红木家具3个龙头企业之一。”市经信局行管办主任卢益明说。 　　要做百年企业 　　去年7月，明堂红木占地100亩的新厂区竣工落成，新厂区生产车间、办公场所宽敞明亮，井然有序。“事实上，厂区搬迁不止是生产场地、办公场所的简单迁移，更重要的是生产程序的规范、管理层次的提升。”张向荣一语中的。 　　而后，明堂红木又花大力气把一批有思想、有能力、有经验的管理人才吸纳进来，因为这批人对明堂红木的企业文化认同，与其战略发展思想相符，能有效推动企业管理水平的提升。 　　搬进新厂区后，该公司建立了明堂学堂，一个月举办4期，对企业中高层管理人员进行专业技术和企业管理知识的培训。 　　除此之外，明堂红木还聘请了国内著名管理咨询公司对企业组织架构进行设计，对员工绩效考核进行优化；邀请有关专家来公司组织开展“卓越高效团队凝聚力建设”特训活动等。 　　其实，张向荣的人生目标很简单：让同行尊敬、让客户满意、让员工依赖。他说，企业做得再大也不是为了赚钱，而是实现企业家的自我价值。 　　“传世品质，百年明堂”，这是明堂红木的企业愿景。 　　明堂红木要做百年企业。 http://dyrb.zjol.com.cn/html/2012-11/26/content_639092.htm