新华网福州7月23日电(记者刘姝君)记者22日从福建省经济和信息委员会获悉，为了推进智能制造，为企业升级改造提供资金支持，福建出台一系列举措，加强智能装备融资租赁服务，扩大信贷与直接融资规模，助力“机器换工”“数控一代”发展。

　　企业通过购买智能装备，可以有效提高生产效率，增加企业竞争力，但记者在采访中了解到，面对动辄上千万元的智能装备，中小企业自有资金往往难以支撑。为此，福建加快推广智能制造融资租赁，解决企业融资问题。

　　推动智能装备融资租赁公司发展。由兴业银行牵头在福建自贸区内设立省级智能装备专业融资租赁公司，鼓励各类融资租赁公司拓展智能装备融资租赁业务，多渠道引入境内外资金。

　　促进融资租赁收益权资产交易。通过在海峡股权交易中心设立融资租赁资产交易平台，在福建省产业股权投资基金中设立智能装备产业股权投资子资金，促进社会资金参与智能装备融资租赁公司收益权产品的投资与交易流转。

　　加大智能装备融资租赁支持力度。对承租企业通过融资租赁实施智能化技改，按照采购设备的相应政策给予补助。

　　同时，福建还将设立不低于1亿元的智能装备贷款风险资金池，为智能装备企业贷款提供资金补偿。对为智能装备企业提供担保的担保机构，按年度担保额的1%进行补偿。

　　此外，福建还将对在“新三板”和海峡股权交易中心挂牌交易的成长性智能装备企业，一次性给予不超过30万元的奖励；在海峡股权交易中心设立创柜板，引导优质智能装备企业在创柜板挂牌；对发行集合债等债券的智能装备企业，福建省再担保公司和海峡股权交易中心“中小企业发债增信资金池”将提供增信支持。

　　原标题：福建：金融支持智能制造助力“数控一代”发展

　　稿源：新华网

　　作者：刘姝君

　　央企高管对调，往往被解读成央企改革和大规模整合的前兆。然而，不少投资者将高管对调看做投资信号，这应该是种误解。事实上，高管对调和央企整合之间联系并不紧密，历史上时有发生，却并不一定伴随着整合重组。

　　南北车合并之后，南北船高管对调被看成是两家公司合并的第一步，后来果然应验。今年以来，央企高管之间轮调动作不断，比如一汽和东风汽车之间高层对调，中国联通和中国电信之间高层对调，三桶油帅位互相替换。最近一次，是9月3日有宝钢背景的马国强成为武钢股份董事长，取代涉嫌严重违纪违法的原董事长邓崎琳。

　　然而，假若监管部门要对央企进行整合，对调高管的确可以减少阻力，可以互相更熟悉对方情况，但现实情况是央企很难出现大规模合并。如果要推进混合所有制，央企合并必将会推后这个进程，从改革效果上看，混合所有制比央企合并更有实际意义。此外，央企合并增加了行业集中度，让当初分拆央企以鼓励竞争保持活力的努力付诸东流。

　　央企高管对调的原因，是为了防止高管长期呆在一个位置上产生的权力过大和腐败违法风险，例如，周永康在石油系统亲信众多，出现腐败窝案，应该是政府着力推进央企高管轮岗的重要原因。

　　其实，央企之间轮换高管是一种普遍现象，这也是政府培养高管的一种手段。以王宜林为例，其成长并崛起于中石油系统，在2011年4月调任中海油董事长、党组书记，今年5月又调任中石油担任董事长、党组书记。此外，银行间高管长期存在轮调现象，监管部门官员和企业高管也存在轮调现象，打开三大电信运营商的高管履历，会发现其中大部分有交叉任职的经历。

　　央企之间换高管，容易出现竞争对手互换的现象，主要是因为同一行业高管对该行业熟悉，比较容易上手，不至于出现外行领导内行这种情况。但这也会出现两个副作用，第一个是竞争对手之间互相了解对方经营策略，第二个是很难建立高管考核机制。

　　从第一点来看，从竞争对手调任来的高管，还是会希望在新岗位上干出成绩，那么是否会利用在竞争对手获得的商业秘密，制定相关策略？社会资本控制的企业，除非出现合并，很少用竞争对手高管，不是不想用，而是高管往往跟公司签订了协议，离职后不允许到同行业公司中任职。

　　从第二点来看，高管频繁变动，也不利于公司建立持续性经营策略，不利于对高管进行业绩考核。一个投资项目和经营策略，从决策到见效往往需要几年时间，如果中间出现高管变动，那么是谁的业绩就很难考量，这样就鼓励一些高管没有长远规划，而是制定迎合政策需要的短期策略。

　　原标题：央企高管对调不一定就是整合前奏

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